VIII Foro Profesional de Marketing y Ventas para entidades financieras y aseguradoras #mktEFA

ESADE acoge el próximo 18 de abril en Madrid el VIII Foro Profesional de Marketing y Ventas para Entidades Financieras y Aseguradoras (#mktEFA) que organizamos conjuntamente desde Tatum y la Asociación de Marketing de España, y que este año cuanta con la colaboración del Club de Seguros de ESADE Alumni.

Este foro se ha convertido en estos 8 años en una referencia para los profesionales de marketing y ventas de los sectores financieros y aseguradores, debido a la gran variedad de temáticas tratadas y el gran nivel de sus ponentes y participantes.

En esta edición el foro acogerá las ponencias de representantes de entidades financieras y aseguradoras  como Banco Popular, BMN, Generali, Motopoliza, Mutua Madrileña, Reale Seguros, Santander, que comentarán sus casos y transmitirán a los asistentes las claves y estrategias que están llevando a cabo en sus entidades. 

Durante el foro se hablará de: clientes, eficiencia comercial, estrategia, experiencia cliente, integración de redes comerciales, marca, marketing, publicidad, redes sociales, ventas. A continiacuón te adjunto el programa para que puedas verlo en detalle:

Para asistir tienen prioridad en la reserva de plazas los profesionales de los sectores financiero y asegurador, y además el aforo es limitado, por lo que te recomiendo reserves tu plaza lo antes posible para participar en el foro a través de correo electrónico (marketing@tatum.es), o contactando telefónicamente con nuestra sede de tatum en  Madrid (91 598 39 00).

¡¡Espero que nos veamos por allí!!

Observatorio de la Blogosfera de Marketing – Los mejores de Noviembre

Aquí estamos de nuevo en nuestra cita mensual en la que seleccionamos los mejores posts de la blogosfera de marketing para así poder estar al tanto de lo que se escribe en Internet. En esta ocasión hay artículos sobre marketing de contenidos, tópicos de marketing, social media, geomarketing, compra por impulso, publicidad en blogs, trolls, apps, …

La lista entera de blogs que seguimos está disponible a través de la web del observatorio www.tatum.es/blogosferamkt y que tanto desde allí cómo desde www.edirectivos.com/users/404-El-Observatorio-de-la-Blogosfera/blog, puede leer los artículos completos que seleccionamos, con los vídeos, imágenes, gráficos, ponencias, comentarios, enlaces,… que incluyen.

Nos interesa su opinión, así que si cree que hay algún blog que deberíamos seguir o tiene algún comentario que hacernos no dude en escribirnos a blogosferamkt@tatum.es.

 

 

http://www.vocesdemarketing.esJavier Poveda

Marketing, psicología y tópicos

Una de las asignaturas que más me gustaron durante la carrera se llamaba “Comportamiento del consumidor”, y nos enseñaba que dentro del marketing la psicología juega un papel importante. Hay que preguntarse por qué un consumidor puede, podría (o de hecho ya lo hace) comprar aquello que pretendemos vender. No se trata sólo de ser encantador, como nos contaba en FICOD Guy Kawasaki en una magistral exposición: [ponencia]

Me gusta descubrir gente, investigaciones, trabajos o iniciativas que desafían los tópicos, como el reciente “Las cuatro caras de la crisis“, de CP Proximity, que he descubierto en Marketing News. Ante el “es que la cosa está muy mal” que estamos ya hartos de oír últimamente, por fin alguien dice de modo sistemático que:

  • La crisis no es para todos
  • Hay gente que no lo está pasando tan mal
  • No todo el mundo compra igual

y sobre todo: no bases tu estrategia en una suposición, una impresión, una opinión particular o una intuición. A no ser que seas un genio o alguien con mucha suerte, esto sólo te funcionará a veces.

Con frecuencia sorprende ver cómo las estrategias de marketing se construyen sin dar el primer paso fundamental: investigar para saber cómo es realmente mi consumidor (que no tiene que coincidir 100% con lo que me cuentan mis comerciales), cuál es su actitud ante mi producto y cómo les puedo encantar. Ya no se trata de que yo les cuente las maravillas de mi producto, la cosa ha cambiado: […] Lee el artículo completo en http://ow.ly/3mYpw

 

 

http://lasblogenpunto.blogspot.com Juan Boronat

‘Dime lo que cuentas y te diré quién eres’… Segmentación por contenidos.

Ya no basta con parecer atractivo, ahora también hay que serlo…

El marketing de contenidos se convierte, gracias a la comunicación 2.0, en un fuente de valor para las marcas. Pero, además, también en una herramienta de segmentación imprescindible.

El contenido siempre ha sido un elemento fundamental en las estrategias de comunicación. Actualmente podemos afirmar que se está constituyendo como ‘el factor vertebral’ para las mismas. Atrás quedan los mensajes directos dirigidos a un público más o menos preseleccionado. La democratización de los canales sociales de relación, impulsada por la implementación de la red en nuestras vidas, ha derivado en la consolidación de una mecánica de trabajo mucho más compleja y, al mismo tiempo más apasionante, para marcas y usuarios.

Ahora el contenido se sofistica, se expande y dimensiona más allá de las tradicionales barreras de tiempo y espacio que marcaba la publicidad convencional. El valor de marca se articula de forma mucho más rica y amplia, construyéndose a través de fórmulas de seducción basadas en la creación de experiencias memorables para el público. Ya no hay un único impacto que despierta el interés. Ahora es la suma constante y multiplicadora de diferentes impactos, la responsable de definir la personalidad de una marca, de un producto o, también, de una persona.

En buena parte, ‘somos lo que contamos’. […] Lee el artículo completo en http://ow.ly/3mYlu

 

 

http://www.unica360.comGuillermo Córdoba

Geomarketing, transeúntes, más aproximaciones. City Analytics

[…] City Analytics es un proyecto de la empresa Ciudad 2020, que se presenta como el Google Analytics del mundo real (¡nada menos!), aplicando los principios y perspectiva metodológica de Reality mining. Se basa en detectar los dispositivos bluetooth que pasan delante de un negocio, gracias a una antena instalada en un PC y el software correspondiente. Los datos monitorizados son enviados a los servidores de City Analytics, tratados y analizados, de manera que el usuario sólo tiene ya que conectarse para acceder a los informes de tránsito frente a su negocio, básicamente:

  • número de transeúntes, diferenciando peatones de vehículos, tiempo de parada,
  • por horario, día de la semana, festivos vs laborables, períodos vacacionales…
  • tipo de transeúntes: residentes, habituales, ocasionales; si repiten o no

Los cálculos para obtener usuarios únicos, discernir el medio de transporte y demás requieren evidentemente algunas estimaciones y asunciones sobre el comportamiento de estas personas. Por ello, las cifras absolutas arrojadas por el sistema hay que tomarlas como una aproximación. Y habrá que hablarlo con ellos a fondo para valorar con precisión cuál puede ser el error cometido -de momento sólo lo hemos hablado a nivel general-.

Por otro lado, no todos llevamos dispositivos con bluetooth activado, muchos llevamos más de uno… Sea como sea, siempre sobre una muestra cuasi-exhaustiva y con una toma de datos continua, todo un lujo. Y además, a un coste asumible por cualquier pequeño comerciante. […] Lee el artículo completo en http://ow.ly/3mYvR

 

 

http://www.juanmarketing.comJuan Sánchez Bonet

El Funnel del Social Media

A todos los marketers del mundo online nos encantan los embudos aunque la mayoría de nosotros no hayamos utilizado uno real en nuestras vidas.

Fuera de bromas, y tras investigar un poco, me gustaría compartir con vosotros un ejemplo de embudo o funnel que nos sirve a la perfección para definir nuestras estrategias de social media marketing. Como sábeis no es la primera vez que hablo de esto en el blog, imagino que recordaráis esta excelente reflexión en una de las clases de ICEMD (Los Social Media en el funnel del consumidor)

FUNNEL SOCIAL MEDIA

Métricas para Social Media

Si nos damos cuenta en este Funnel de los Social Media podemos perfectamente identificar una serie de métricas que van a ayudarnos a medir nuestras acciones de social media. Como es común, iremos de KPI’s más generales y menos relevantes hasta llegar al objetivo final del marketing, vender. […] Lee el artículo completo en http://ow.ly/3mYCN

 

http://marketisimo.blogspot.comCésar Pérez Carballada

Mitos y verdades de la compra por impulso

Prácticamente desde que existen los supermercados, se ha considerado a la compra por impulso como un elemento fundamental para incrementar las ventas.

Un distribuidor puede apelar a atraer más consumidores o vender productos de mayor precio, pero generalmente la venta cruzada (de la cual, la compra por impulso forma parte) suele ser una manera muy efectiva de generar ventas incrementales. [gráfico]

Esa idea se refleja en los viejos tópicos de ubicar al fondo de la tienda los productos de consumo más frecuente o categorías “destino” como la leche o el pan, para que los consumidores deban atravesar toda la tienda y puedan “tentarse” con otros productos que no pensaban comprar.

La fuerte incidencia de la compra por impulso es sostenida por expertos de la industria, tal como Paco Underhill, quien en su libro ‘Por qué compramos: la ciencia de la compra’ (“Why we buy: the science of Shopping”) explica “los supermercados son sitios con mucha compra por impulso, estudios de la industria nos muestran que entre el 60 y el 70% de las compras no son planeadas”. […] Lee el artículo completo en http://ow.ly/3mYLD

 

 

http://www.evasanagustin.comEva Sanagustín Fernández

[AD] Post patrocinado VS banner en blogs

Sigo con el tema de los bloggers y las empresas pero con otra pieza del puzzle: la inserción de publicidad en blogs. Ayer simplemente lo mencioné en mi página de Facebook pero el debate que surgió a raiz de un par de tuits de Darren Rowse es tan interesante que merece un post para seguirlo (en traducción más o menos libre) y continuarlo.

La cosa empezó con la apreciación de Darren: “es interesante cuántas empresas tienen presupuesto para contratar agencias de RRPP que contacten con bloggers pero no tienen presupuesto para contratar publicidad en blogs“. Doy fe: recibo mucha información de agencias y empresas pero nunca ninguna me ha ofrecido poner un banner (aunque quizá sea lógico considerando que no tengo ninguno).

De las respuestas a ese tuit destaco la de Maryrose Lyons: “Pero no es el contenido editorial más efectivo que la publicidad?“. Yo también lo pienso y, de hecho, así lo suelo decir en mis clases, pricipalmente por tres motivos que hacen que la campaña requiera una visión a más largo plazo:

  • porque la relación que se establece con el blogger es más cercana,
  • porque se puede recibir feedback de sus lectores y
  • porque consigue resultados indexables (SEO).

Darren también reclama una mejor relación y responde que, “si es una historia interesante y buen contenido no tengo problema, pero en muchos de los mensajes que recibo las empresas solo están interesadas en publicity, no en una relación win-win.” […] Lee el artículo completo en http://ow.ly/3mYRb

 

 

http://bajolalinea.duplexmarketing.comJuanjo Rodriguez

La burbuja de las aplicaciones

Las aplicaciones para iPhone, iPad, Android y otros dispositivos móviles son la nueva moda del marketing interactivo. La web ha muerto, y ahora cualquiera puede construir una aplicación, ponerla en el App Store y empezar a relacionarse con el usuario en el aparato que más tiempo usa cada día.

El problema es que el App Store de Apple tiene 225.000 aplicaciones, muchas de ellas parecidas entre si y que los usuarios utilizan muy pocas veces cuando se las bajan. Es básicamente imposible destacar y conseguir una audiencia para tu nueva y flamante aplicación. La situación tiene varios aspectos interesantes:

  • Para que una aplicación sea popular, hay que publicitarla igual que con cualquier otro producto, ya que no se puede esperar a que la encuentren por casualidad, o en las listas de popularidad, porque estas listas son una lucha a muerte que sobreviven muy pocos. Por lo tanto, las marcas más potentes, que más inviertan en publicidad o que más contacto tengan con sus clientes serán las que más éxito tengan con sus apps.
  • El espacio en la pantalla del usuario es limitado. Igual que con los resultados de Google, las aplicaciones que no se vean en las primeras páginas es como si no existieran. La pelea de verdad es por este espacio.
  • […] Lee el artículo completo en http://ow.ly/3mYVH     

 

 

http://www.tallerd3.comSergio Monge

Directivos 2.0

Vaya por delante que llevo varios meses en un proyecto de asesoramiento a Bilbao Kirolak (el Instituto Municipal del Deporte de Bilbao) para rediseñar su web. Vaya por delante que conozco a través de este proyecto al Director de Bilbao Kirolak, Fernando Zubizarreta, y que he tenido la oportunidad de ver cómo trabaja, puesto que está liderando el desarrollo de la nueva web personalmente.

Fernando se ha tenido que enfrentar probablemente a la situación más dura que puede plantear la blogosfera a un directivo. Todos los que estamos en el mundillo sabemos el miedo que, en general, tienen los directivos de grandes organizaciones a exponerse a la conversación en la red. Creo que éste es un “caso de manual”. Algo para estudiar en la academia de directivos 2.0, si ésta existiera.

Voy a repasar el caso paso por paso porque creo que nos cuenta mucho sobre comunicación en Internet, relaciones públicas y filosofías de diálogo. Tengo que puntualizar que todas las respuestas han salido del propio Fernando y que, a pesar de que considero que han sido muy acertadas, no ha recibido ningún tipo de asesoramiento por mi parte para darlas. Creo que son las respuestas de alguien que entiende como funciona la conversación en la red y que son un ejemplo tara todos los directivos de medianas y grandes empresas.

El asunto se inicia con un incendiario artículo en el blog de […] Lee el artículo completo en http://ow.ly/3mZ2e

 

 

http://www.market-intelligence.eurorscg.es María José López

Estudio global sobre el cambio de roles: ¿Son las mujeres los hombres del futuro?

Los jóvenes Millennials (18/25 años) no solamente son más inquietos, multiculturales, “digitales” e iniciadores, sino que además, a diferencia de cualquier otra generación precedente, han nacido en la era del post-feminismo.

Las protestas que estos jóvenes han vivido no han sido para reivindicar los derechos de las mujeres, sino, en todo caso, los de los inmigrantes u otras minorías, por lo que, más allá de un “conocimiento histórico”, la  liberación de la mujer carece de relevancia para ellos.

Para comprender el rumbo que va a tomar esta generación en los próximos años y cómo esto va a afectar a las marcas, Euro RSCG ha realizado un nuevo Prosumer Report “Gender Shift: Are Women the New Men?” sobre la base de 2.000 entrevistas a jóvenes de Estados Unidos, Francia y Reino Unido.

Una de las conclusiones del estudio parece indicar que las jóvenes de hoy día se centran más en la satisfacción y realización personal y menos en su proyección como grupo. Este fuerte sentido individualista les hace pensar que sólo hay un claro objetivo en la vida: la felicidad y el amor.

Al preguntarles qué significa para ellos la felicidad, la mayoría la relaciona directamente con el amor, dejando el poder y el dinero en un muy segundo término, especialmente si lo comparamos con las generaciones anteriores. Parece que los jóvenes quieren precisamente lo que sus padres daban por hecho.  […] Puedes descargar el informe y leer el artículo completo en http://ow.ly/3mZ85

 

 

http://sebasmuriel.es Sebastián Muriel

.. radiografía del sector ;) ..

.. nueva entrega del resumen de datos interesantes – radiografía – que voy apuntando sobre la marcha en tuiter con la etiqueta #sector .. y es que, tal y como leí en @forrester uno de estos días, ”market research not a snapshot in time anymore, more like a movie” http://forr.com/diFTtX en esta ocasión hacía más de un mes que no lo actualizaba aquí en el blog, así que allá van los enlaces y algunas figuras de interés ..

.. de todos los números que traigo hoy, destaco el informe del ONTSI con los datos del último panel de hogares, que presentamos el viernes en la sexta planta del edificio bronce, en nuestras oficinas de red.es: RT @ONTSI: El número de internautas en España se aproxima a 27 millones de personas de más de 10 años de edad .. http://bit.ly/clCPJr :

  • El 65,4% de la población de diez y más años de edad, es decir 26,9 millones de individuos, están ya en Internet, la mayoría con carácter de internauta habitual, de uso frecuente o muy frecuente ..
  • se superan los 15 millones y la barrera del 90% de hogares con al menos un teléfono móvil ..
  • el 23,9% de la población de 15 y más años de edad ha contactado ya con la Administración Pública a través de Internet ..
  • […] Lee el artículo completo en http://ow.ly/3mZgM

 

[Artículo publicado para la revista MK Marketing + Ventas - Si quieres verlo en formato PDF, puedes hacerlo desde aquí]

Cómo es el cliente 2.0 y cómo afecta a nuestra estrategia multicanal

Ya he subido la ponencia “Cómo es el cliente 2.0 y cómo afecta a nuestra estrategia multicanal” que impartí en el V Foro Profesional Marketing y Ventas para Entidades Financieras y Aseguradoras

Si tienes alguna pregunta al respecto, no dudes en comentármelo.

Ponencia de la Mesa de Innovación Comercial: Estrategias innovadoras para ampliar tu cartera de clientes

Logo Pyme InnovaEl 25 de Febrero participé en una Mesa de Innovación organizada por IMADE dentro del programa Pyme Innova.

Hablé sobre “Estrategias innovadoras para ampliar tu cartera de clientes“.

Está es la información que incluían en la convocatoria:

Si Vd. posee un comercio o pyme comercial y le interesa profundizar en aspectos relacionados con nuevos métodos de captación de clientes, en estrategias de segmentación de mercados para conseguir nuevos clientes así como en nuevas técnicas para incrementar sus ventas  IMADE,  en colaboración con el Ayuntamiento de Lozoyuela, y ALCEL-Asociación Local de Comerciantes y Empresarios de Lozoyuela-Navas-Sieteiglesias, les invitan a participar en esta mesa de innovación.

Puedes acceder a más información a través del Portal de Desarrollo Empresarial.

Cómo afecta el entorno 2.0 a una estrategia multicanal

Ya hemos mencionado que podemos considerar que hay una serie de “nuevos canales” que nos permiten llegar a nuestros clientes aprovechando las ventajas que nos brindan las nuevas herramientas y tecnologías.

Estamos en un momento en que más del 60% de la población en nuestro país tiene acceso a Internet, y hay una penetración de móviles de más del 100%. Por tanto, estas son herramientas a partir de las cuales podemos interactuar con nuestros clientes automatizando determinados procesos que faciliten su gestión de forma más eficiente. Esto ocurre cuando por ejemplo (more…)

Entrevista sobre el fenómeno low cost

¿Qué estrategias pueden poner en marcha las compañías para poder hacer frente a la competencia low cost?

Para hacer frente al fenómeno del low cost las empresas las estrategias que las empresas pueden usar se basan principalmente en estrategias de marketing: plantear una estrategia basada en la diferenciación frente a sus competidores, contar con mejores canales de comercialización, mejorar el estilo y forma de comunicarse y de llegar a sus clientes, gestionar y dar un mejor servicio al cliente, tener una marca potente en el marcado y que esté bien posicionada, plantear una política de retención o vinculación atractiva para sus clientes, definir una política de precios diferenciada por tipos de clientes, centrarse en satisfacer un nicho específico de mercado, etc.

Algunas compañías se están posicionando como low prices frente al low cost –como Decathlon o Ikea-, ¿qué diferencia hay entre los dos conceptos?

La verdad es que ambos conceptos son muy parecidos, casi sinónimos, ya que ambas estrategias buscan ofrecer a sus clientes precios más bajos que los de sus competidores, pero podríamos marcar algunas diferencias sutiles:

  • El concepto low cost normalmente se asocia a un modelo de producción que conlleva unos costes de estructura más bajos y esto da lugar a que su precio de venta es más bajo. Es decir, se reducen al máximo los costes, quitando servicios, produciendo con una estructura menor, fabricando en países con costes laborales más bajos, etc. También se suele asociar a dar un servicio básico, o eliminar una serie de servicios innecesarios o que se consideran superfluos. Por ejemplo, las líneas aéreas que vuelan desde aeropuertos más económicos, o que en su interior encontramos un confort muy básico, sin asientos reclinables, películas a bordo o sin comida incluida. Otro ejemplo sería en el sector seguros, el hacer una póliza que cubre cosas muy concretas y con coberturas muy ajustadas. Otro serían los automóviles que tienen el equipamiento mínimo, con un motor menos potente o con un diseño básico.
  • El concepto de low prices se basa en ofrecer políticas de descuentos o promociones que conlleva reducir el precio de venta. Por tanto es más bien una estrategia de marketing que lo que intenta es estimular la demanda y así ganar cuota de mercado. Tiene sentido aplicarlo cuando se consiguen economías de escala a partir de un alto nivel de producción (hacer muchas unidades de un mismo producto abarata su coste de producción), cuando los clientes son muy sensibles al precio (fenómeno que se acrecienta en periodos de crisis), o cuando es difícil tener otras ventajas competitivas. Un ejemplo es cuando una imprenta ofrece un precio más bajo por hacer 100.000 unidades en vez de 100. Otro ejemplo sería cuando se fabrican muchas unidades de un mismo producto y se venden en diferentes mercados, que es principalmente lo que hacen Ikea o Decathlon.

Algunas compañías –Danone o Nestlé, por ejemplo- han optado por aportar mayor valor añadido –a través de clubs, tarjetas de fidelización-, para no rebajar los precios, ¿qué ventajas tienen?

La variable precio es importante, ya que puede afectar a cómo nos posicionan nuestros clientes, pero eso no significa que sea la única alternativa, ya que el precio sólo es una de las variables del marketing mix (las 4 P’s: precio, producto, comunicación y canales de venta) y disponemos de otras para ofrecer a nuestros clientes lo que quieren.

Cómo hemos comentado en el primer punto, una de las estrategias que se pueden utilizar son los elementos de vinculación de clientes, dentro de los que encontramos las tarjetas o clubes de fidelización. Estas son herramientas que lo que buscan es una mayor relación con el cliente y un mayor conocimiento del mismo lo que facilita una posterior segmentación de los mismos permitiendo hacer políticas diferencias por tipos de clientes. Sin embargo, no son la panacea ya que pueden ocurrir dos cosas: si se construyen mal, se convierten simplemente en un elemento para ofrecer descuentos o promociones y por tanto forman parte de la estrategia de precios, pero sin dar ningún valor añadido. Y en segundo lugar, el montar un club o una tarjeta no implica necesariamente que haya fidelidad por parte del cliente, ya que para conseguirlo hay que trabajar otros aspectos como la satisfacción, el servicio, la experiencia positiva de un cliente o las emociones que le produce o le hace sentir una determinada marca.

Por tanto, es una buena estrategia para diferenciarse de sus competidores, pero hay que hacerlo correctamente. Hay personas que tienen la tarjeta de varias líneas aéreas o de varias gasolineras sin estar fidelizados.

¿La segmentación de precios y productos según la tipología de clientes será una práctica que tendrán que poner en marcha las compañías –Mango con productos seleccionados a un menor precio, por ejemplo-?¿La diferenciación por precio, será la única variable que tendrán en cuenta los consumidores?

La determinación del precio es algo complejo y que dispone de su propia metodología para plantear una estrategia correcta. De hecho hay varios métodos para calcular el precio de venta de un determinado producto. Hay que tener en cuenta la estrategia de marketing que se pretende alcanzar al implantar una política u otra, estimar la curva de la demanda a conseguir con cada nivel de precios, calcular los costes asociados a la puesta en marcha del servicio o producto y cuáles son los objetivos que nos marcamos con los precios que finalmente ponemos.

Una vez dicho esto, hay un montón de factores que hay que tener en cuenta antes de afirmar que todas las empresas deberán poner en marcha una diferenciación de precios en función de las tipologías de clientes que haya definido, ya que puede diferenciar también, como hemos dicho antes, otros aspectos al margen del precio, como pueden ser la frecuencia de la comunicación a cada tipología, el nivel servicio que ofrece a cada segmento, etc.

Sin embargo, es una estrategia a tener en cuenta, ya que en los momentos actuales de mercado en el que nos encontramos, en los que hay un alto nivel de población sensible a los precios, puede ser un arma a tener en cuenta. Pero ojo, a lo mejor estamos vendiendo a precios más bajos sin que nuestros clientes lo demanden.

¿Cómo pueden innovar las compañías –tanto en procesos como en productos- para hacer frente al low cost?

Podríamos decir que para hacer frente a unos competidores low cost, es decir, cuya estrategia se basa fundamentalmente en precios bajos, la solución es ser innovadores. En la medida en que tengamos procesos o productos innovadores, nos podremos diferenciar y así podemos competir mejor.

Entendemos que la innovación es introducir, cambiar o hacer algo nuevo (producto, proceso, método u organización), de manera que se produzca una mejoría en nuestra organización, tal  y cómo lo explicamos en el libro Claves para Innovar en Marketing y Ventas, de reciente aparición.

La innovación en procesos puede surgir con el ánimo de reducir costes, incrementar la calidad o mejorar de forma significativa la producción o distribución de productos, y puede surgir también por la incorporación de nueva tecnología o equipos. Al decir que también se incluyen cambios en la tecnología, el equipamiento o las aplicaciones informáticas utilizadas queremos decir, por ejemplo, que la puesta en marcha de un sistema de automatización en una imprenta o el diseño asistido por ordenador de un nuevo producto, se podría considerar innovaciones en este campo.

Pero también se producen innovación en procesos cuando hablamos de servicios. Algunos ejemplos podrían ser la localización a través de un sistema de posicionamiento geográfico (GPS, de su acrónimo en inglés) de los servicios de transporte por carretera; la puesta en marcha de un nuevo sistema de reservas en una agencia de viajes; o el desarrollo de una nueva técnica para la gestión de proyectos por una consultora. Todos ellos son cambios en un proceso orientados a mejorar el servicio que se ofrece a un cliente.

Por otro lado, entendemos que hay innovación en productos cuando se desarrolla uno nuevo o se mejora significativamente, respecto a sus características o usos previstos inicialmente.

Para generar productos innovadores se pueden basar en nuevos conocimientos o tecnología, ya sea propia o de terceros, o basarse en nuevos usos o combinación de conocimiento o tecnología existente previamente. Por ejemplo, las primeras cámaras de fotos digitales eran nuevos productos basados en nueva tecnología; sin embargo las operaciones para reducir la miopía con laser, se trata de un nuevo producto basado en tecnología disponible, ya que el laser llevaba funcionando muchos años atrás.

Además del consumo, ¿qué otros sectores se están viendo afectados por la competencia low cost? ¿Qué prácticas novedosas se están viendo en otros sectores –telecos, seguros…?

Prácticamente en todos los sectores encontramos empresas cuyas estrategias se basan en precios bajos. En algunas son empresas con una orientación low cost, según la definición que hemos dado, en otras son estrategias coyunturales, en otras son estrategias de comunicación, en otras forman parte de una estrategia diferenciada de precios por segmentos, en otras la amenaza es la creciente introducción de productos asiáticos de menor coste en un determinado sector, etc.

En un entorno globalizado como en el que nos encontramos actualmente, con cada vez mayores competidores y muchos de ellos procedentes de mercados con costes laborales inferiores (cómo ocurre en los sectores del calzado, el sector textil, el de automóviles), o con estrategias muy agresivas en precios para conseguir cuotas de mercado rápidamente (cómo ocurre en el sector de las telecomunicaciones, los seguros o el sector financiero), la diferenciación vendrá por ofrecer un verdadero valor diferencial a nuestros clientes.

Estrategia de canales, en un entorno multicanal

Hablando el otro día con un director de una oficina bancaria acerca de la estrategia de su entidad de ofrecer múltiples canales a disposición de los clientes, él me comentaba que más que multicanalidad, a nivel interno realmente lo llamaban “muchi-canalidad”.

Me comentaba que sí que es verdad que ahora el cliente cuenta con  “muchos canales” de contacto y de operativa con la entidad (internet, teléfono, móvil, oficina, cajeros automáticos, gestores, agentes,…), pero que ellos, el equipo comercial, disponen de muy poca información sobre lo que hace el cliente a nivel global en cada canal y pierden oportunidades de venta. De ahí que consideren que no pueden hablar de que realmente tengan una estrategia multicanal, ya que la información de lo que ocurre en un canal, el canal de al lado lo desconoce.

Por tanto, aunque ya llevamos hablando desde hace bastante tiempo del concepto de multicanalidad, y cada vez más empresas permiten al cliente contactar con ellos a través de varios canales, es un aspecto que todavía falta seguir profundizando hasta conseguir que realmente haya una integración de información entre ellos, y se termine aprovechar esos contactos para mejorar nuestros resultados de negocio.

Si a esto añadimos que Internet es un medio que nos permite a su vez contar con múltiples canales [web pública, web transaccional, boletines (newsletters), campañas por correo electrónico (emailings), presencia en buscadores (SEO/SEM), presencia en 3º webs,  …], y  además lo extendemos con nuevas herramientas de marketing social o de marketing 2.0 de las que hace un año muy pocos conocían como facebook o twitter, en la que cada vez más usuarios-clientes van participando, nos tiene que invitar a replantearnos nuestra estrategia global de gestión de canales.

Gestión de canales

La gestión de canales estaría tradicionalmente englobada dentro del marketing mix (las famosas 4 “p’s”),  como la “p” de “place”, que en castellano llamaríamos “distribución” o “canales de distribución” y normalmente se asocia al medio que sirve para poner nuestros productos al servicio de nuestros clientes en el momento, lugar y cantidad que necesiten.

Gráfico Marketing Mix

Gráfico 1: Variables que conforman el marketing mix clásico (las 4 “p’s”). Resaltada donde tradicionalmente se encontraría la gestión de canales.

Sin embargo, en muy poco tiempo hemos pasado de una gestión “monocanal”, en la que una empresa sólo contaba con un único canal de distribución (normalmente una tienda, un equipo comercial,…), a un entorno “multicanal”, ya que las posibilidades actuales en este sentido son muy amplias gracias por un lado,  al desarrollo de nuevas herramientas y tecnologías que se pueden aplicar y, por otro lado, al cambio en la idea estratégica de que todo contacto con un cliente se ha de poder aprovechar como un canal de venta potencial.

La estrategia de canales se encuentra en el centro de los dos grandes vectores que conforman la moderna visión empresarial: la optimización de la gestión del cliente y el rediseño de la cadena de valor.

Este cambio de paradigma ha dado lugar a que la gestión de canales no sólo tenga que ver con el aspecto de distribución, sino que tiene que ver con todos los puntos de contacto con el cliente: un anuncio en la televisión o en una revista ¿es comunicación o es un canal comercial?; ¿y ser fan en Facebook de una empresa?

Por ello vamos a decir que entendemos los canales de una compañía como la red a través de la cual una empresa “conecta” con sus clientes, independientemente de que sea más a título de comunicación que de venta. Lejos están ya aquellos días en que una empresa hacia un producto y marketing tenía que hacer lo máximo posible para que un cliente lo comprara. Ahora se trata realmente de poner al cliente en el centro de nuestra estrategia y escucharle, cambiar, y crear de forma conjunta, para que nos compre.

Tipos de canales dentro de un entorno multicanal

De forma simplificada podemos diferenciar los canales en los siguientes tipos:

  • Canales directos: son aquellos canales en las que una compañía o fabricante llega directamente al cliente final. Dentro de estos englobaríamos a la red comercial, la venta a través de tiendas propias, la venta telefónica, etc. Algunos ejemplos son cuando un banco vende sus productos a través de su red de oficinas o cuando una aseguradora nos llama por teléfono para vendernos un seguro.
  • Canales indirectos: son aquellos en los que hay un tercero en la venta. Por ejemplo un hotel que vende sus habitaciones a través de agencias de viajes estaría empleando un canal indirecto, o cuando una compañía establece una red de agentes o de intermediarios para ofrecer sus productos.
  • Nuevos canales: aquí englobaríamos a aquellos canales que utilizan las nuevas tecnologías (principalmente Internet) cómo medio para llegar a sus clientes. También pueden ser directos, como cuando visitamos una web de un hotel para reservar una habitación; o indirectos, cuando lo hacemos a través de un portal de viajes online. Incluimos dentro de este tipo al correo electrónico, cómo cuando nos llega una oferta para incitarnos a la compra mediante una promoción; al móvil, cuando nos llega un SMS diciéndonos que podemos aplazar el pago de la compra en el momento de pagar con nuestra tarjeta de crédito en un comercio; o la TDT o televisión por cable, cuando nos permite comprar un partido de fútbol o pedir una pizza, con el mando de la TV.

Como vemos, no podemos pensar en ninguno de ellos de forma individual, sino que todos deberían formar parte de una estrategia global en la que estén intercomunicadas las actuaciones con nuestros clientes. Bajo esta óptica entendemos por tanto el concepto de multicanalidad.

Gráfico objetivos de una estrategia óptima de canales

Gráfico 2: Objetivos de una estrategia óptima de canales. Fuente: Tatum

Las mejores estrategias de publicidad y marketing: el plan de marketing estratégico de HSBC

Logo IpmarkLa revista IP Mark seleccionó el caso de HSBC en España cómo mejor estrategia de marketing. Esto fue lo que escribimos al respecto:

HSBC – Plan de marketing estratégico

Antecedentes

HSBC en el mundo

HSBC es una de las agrupaciones financieras y bancarias más grandes del mundo con más de 310 mil empleados, que presta sus servicios a más de 128 millones de clientes y cuenta con una red comercial compuesta por más de 9500 oficinas en 85 países de Europa, la región Asia-Pacífico, América, el Medio Oriente y África.

HSBC se forma de la experiencia, de la unión de muchos bancos en una sola marca, no queremos que la gente se enamore de la marca, queremos que viva la experiencia del servicio de HSBC.

En 1988 se establece HSBC como nombre de marca uniforme e internacional logrando que el símbolo corporativo del Grupo HSBC se volviera cada vez más familiar alrededor del mundo.

HSBC ocupa el primer puesto en el ranking de compañías Forbes 2000, colocándose así como la mayor empresa del Mundo. Además es la principal marca bancaria más reconocida a nivel mundial, según la prestigiosa revista The Banker, y ocupa el puesto 23 en el ranking de las marcas más valoradas en el mundo, según Interbrand.

HSBC en España

La presencia de HSBC en España se remonta a 1982, año en el que se produce la apertura de la primera sucursal. Esta gran marca internacional tiene presencia física en Madrid, Barcelona y, recientemente, en Valencia. 

Objetivos

La entidad, tras 25 años en España, había mantenido hasta el momento una discreta política de comunicación, pero se decidió dar un giro a la política del grupo hasta el momento. Para ello, decidió realizar un plan con el fin de concretar las estrategias de comunicación más idóneas.

Acciones realizadas

Como parte del proyecto de colaboración de HSBC con tatum, encaminado a diseñar el Plan de Marketing Estratégico para la compañía, se planteó un proyecto con 3 fases:

  • Análisis
  • Diseño
  • Implantación

Fase de análisis

A nivel interno se realizaron 21 entrevistas en profundidad a diferentes perfiles de la compañía con el objeto de recoger la experiencia, percepción y conocimiento del mercado, desde todas las ópticas existentes en la entidad. El objetivo general del análisis interno era alcanzar un conocimiento de HSBC, en diferentes niveles, en relación a su funcionamiento como entidad financiera en España. Las entrevistas con personal interno nos brindaron además, una información de la percepción que, desde la entidad, se tiene del mercado en general, de los clientes y de la competencia.

El objetivo general del análisis de clientes era ahondar en el nivel de conocimiento de los clientes y su grado de satisfacción con respecto a HSBC España. Las entrevistas con los clientes nos proporcionaron una información de la percepción que se tiene, desde fuera de la entidad, del mercado en general, de HSBC en concreto y de la competencia.  Se realizaron 30 entrevistas con clientes de diferentes perfiles y 150 entrevistas a clientes potenciales.

El objetivo del estudio de la competencia era conocer cómo estaban llevando a cabo la actividad las empresas con las que compite HSBC y qué acciones de comunicación estaban realizando. A partir de los atributos de valor identificados y las conclusiones aportadas por la percepción y uso de los clientes, pudimos ver cómo se cubren esas necesidades en el momento actual. Con este análisis, pudimos además identificar las “mejores prácticas” del mercado, que podían ayudar a HSBC en su comunicación y en su actividad general.

El objetivo del estudio de la demanda era identificar el mercado objetivo y sus características a la hora de la contratación de productos/servicios financieros. Qué espera el cliente a la hora de elegir una u otra entidad, y cuáles son los criterios de satisfacción o insatisfacción con respecto a la relación.

A partir del estudio de mercado realizado, estuvimos en disposición de concluir el análisis DAFO: qué debilidades internas afectan a la actividad de HSBC y que habrán de subsanarse, qué amenazas del mercado pueden incidir, y con qué fortalezas se cuenta para minimizar dichas amenazas, así como las oportunidades que el mercado propone y que HSBC puede aprovechar.

Fase de diseño

Con las conclusiones obtenidas en la fase de diagnóstico se establecieron qué objetivos definían el plan estratégico de HSBC, tanto cuantitativos, como cualitativos.

Una vez definidos los objetivos a conseguir, se determinaron las líneas base de actuación que marcan la trayectoria de HSBC en un horizonte temporal a medio-largo plazo, en cuanto a posicionamiento, propuesta comercial, propuesta de comunicación y propuesta de actuación interna.

Resultados

En plena ejecución de la fase de implantación, se ha conseguido, con los diferentes públicos objetivos definidos:

Logo HSBC en España

Logo HSBC en España puesto en marcha en la fase de implantación

  • Potenciar la notoriedad de HSBC como entidad financiera y de banca corporativa.
  • Construir el posicionamiento de HSBC en España en la mente del cliente.
  • Generar confianza y referencia en el mercado.
  • Conseguir el conocimiento de la oferta de HSBC en España.
  • Crear verdaderas relaciones yendo más allá del simple contacto coyuntural y esporádico.

La venta a través de Internet (I) – Qué parte de nuestro proceso comercial podemos trasladar a la red

Aunque no todas las empresas pueden trasladar de forma completa su Proceso Comercial a través de Internet (ver cuadro), hay que identificar cuáles de los diferentes Pasos del Proceso que sigue nuestra organización, sí que se puede trasladar al entorno online, en la medida en que aporte ventajas a nuestros clientes, suponga un valor diferencial frente a nuestros competidores, o nos permita ahorrar costes al automatizar determinados Pasos.

Ejemplo de un proceso comercial (tubo de negocio) para conseguir un cliente.

Ejemplo de un proceso comercial (tubo de negocio) para conseguir un cliente.

En cualquier caso, aunque no todo el Proceso Comercial se haga a través de Internet, una empresa que sólo traslade un Paso del Proceso, consideraremos que sí que se está beneficiando comercialmente de las ventajas que le aporta Internet, por el posible negocio que se puede generar a través de este canal.

Por ejemplo, una empresa de servicios que no puede trasladar todo su Proceso Comercial a la Red (digamos que porque para la contratación del servicio necesita que acuda a una oficina para firmar un documento), el hecho de trasladar a Internet sólo el Paso presentar oferta de servicios (ya sea a través de webs, portales, microsites, correos electrónicos, blogs, redes sociales, etc.), está consiguiendo que se conozcan mejor sus actividades e incluso puede que facilite otros Pasos de su actividad comercial, como puede ser el de conseguir prospectos (contactos potenciales o leads). En este ejemplo también consideramos que esta empresa vende a través de Internet.

En cualquier caso, tanto aquellas empresas que sí que pueden trasladar de forma completa su Proceso de ventas a través de Internet, como las que sólo quieren o pueden trasladar parte de este, deben tener en cuenta una serie de consideraciones al plantearse vender a través de Internet o al replantearse su estrategia de negocio a través de este canal.

Cómo decidir hasta dónde llegar en Internet – Pensemos en las ventajas para nuestros clientes

Para tener éxito con la venta a través de Internet, como en general para nuestra actividad empresarial, lo primero que hay que pensar es en términos de cliente, en las ventajas que le aportamos por el hecho de trasladar Pasos de nuestro Proceso Comercial a Internet.

Una forma sencilla es verlo desde la óptica de nuestros clientes, para así determinar qué ventajas facilitamos a nuestros clientes si vendemos a través de Internet:

  • Evitar desplazamientos: el no tener que desplazarse es una ventaja que puede dar lugar a que nuestros clientes quieran que les ofrezcamos nuestros productos o servicios a través de Internet, como es el caso de las entidades financieras que permiten la contratación de, por ejemplo, depósitos a través de Internet. De esta forma evitamos que tengan que ir a una sucursal.
  • Permitir la compra a distancia: Internet también permite a nuestros clientes contratar nuestros productos/servicios aunque se encuentren a una distancia considerable, cómo cuando reservan una habitación en un hotel desde otro país. De esta forma también además aumentamos el potencial de mercado al presentar nuestra oferta a particulares o empresas de otras zonas antes impensables para nosotros.
  • Dar solución a la falta de tiempo: el hecho de poder contar con tiendas que abren las 24 horas del día, los 7 días de la semana, permite a clientes sin tiempo a que, por ejemplo, puedan hacer la compra del supermercado en cualquier momento y servírsela a la hora y día que mejor les convenga. De esta forma conseguimos clientes que a lo mejor por el horario comercial que tenemos,  no conseguiríamos.
  • Negocios muy especializados: como por ejemplo la venta de libros de un tema muy concreto y del que existen pocas referencias, o un producto industrial difícil de conseguir en el mercado local. Es lo que ha dado lugar a que empresas extranjeras como Amazon vendan libros u otro tipo de productos difíciles de encontrar en España.

Aunque ninguna de estas ventajas es exclusiva de Internet (recordemos también que existe la venta por catálogo desde hace mucho tiempo, al igual que la venta por teléfono), el hecho es que cada vez Internet está más interiorizado por parte de particulares y empresas para la compra de determinados productos/servicios y que su influencia es muy alta para otros, nos tiene que invitar a reflexionar sobre la cada vez mayor importancia de este canal.

Vigilar los pasos de la competencia nos puede dar pistas también de hasta dónde llegar

El hecho de que haya un competidor nuestro que venda un determinado producto/servicio a través de Internet, ya sea porque a trasladado todo el Proceso Comercial o sólo algunos Pasos, nos está abriendo las puertas a que nosotros también lo podamos hacer.

Para ello hay que hacer un seguimiento de de nuestros competidores online, que pueden ser diferentes a nuestros competidores tradicionales, así como de las empresas referencias de nuestro sector, aunque estén en otros países. Hay que conocer qué partes del Proceso Comercial están trasladando a Internet y plantearnos en qué medida nosotros podemos hacer nosotros algo para emular lo positivo y evitar las que consideremos negativas. Sea cual sea nuestra decisión todo lo que hagamos debe estar en sintonía con nuestra estrategia de negocio y basarse en nuestras propias capacidades.

Tener en cuenta nuestros productos, otro aspecto importante a tener en cuenta

Hay productos que por su propia naturaleza se venden bien por Internet, bien porque ya nos estamos acostumbrando a comprarlos a través de este medio, porque la información que obtenemos en Internet facilita la toma de decisión de compra o porque no nos da miedo comprarlos online ya que sabemos lo que compramos. Libros, Dvd’s, billetes de avión, etc. entrarían dentro de esta categoría de productos.

Sin embargo hay otros a los que les pasa lo contrario, es decir, son artículos cuya venta completa a través de Internet es difícil ya que son productos a los que a la gente les gusta probar antes que comprar, son productos/servicios a los que particulares o empresas les gusta que haya un contacto personal previo o son productos en los que influyen temas sensoriales como colores, tacto, gusto, olfato. Sofás, nuevos perfumes, pisos, etc. son productos más difíciles de vender completamente a través de Internet, por lo que en estos casos es aconsejable tener otros canales que complementen el canal online.

Además deberíamos tener en cuenta factores logísticos en la venta de determinados productos, a los que, incluso vendiéndolos a un precio bajo, si después sumamos por ejemplo los gastos de envío, tal vez resulte más interesante a los clientes comprarlos directamente en tienda (salvo que alguna de las ventajas que comentamos sea más importante que pagar un sobreprecio por el producto).

También debemos tener cuidado con la verosimilitud del inventario de productos online, ya que en algunos casos podemos estar haciendo que haya clientes que compren productos que ya no tenemos en stock, simplemente porque, por ejemplo, lo hemos vendido en la tienda y no se actualiza en Internet la disponibilidad del producto.